Assessment Center Vor Und Nachteile

• Diese Aufgaben sind sehr frequently im virtuellen Assessment-Center zu lösen!

• Diese Kompetenzen werden im virtuellen Einstellungstest regelmäßig überprüft und bewertet!

• Diese zentralen Fragen sollten gut vorbereitet und beantwortet werden!

• Und diese koginitiven oder psychometrischen Tests sind im Remote-Asssessment zu absolvieren!

Virtuelles Cess: Vorteile + Nachteile

Was ist anders im virtuellen Assessment-Center?

Seit mehr als 25 Jahren bereiten wir Top-Managing director/-innen, Führungskräfte, Projektmanagerinnen und Projektleiter auf Assessment-Eye vor - und in den letzten Monaten auch verstärkt auf virtuelle Auswahltests.

Profitieren Sie jetzt von unseren professionellen Coachingerfahrungen, um sich auf Ihr virtuelles Assessment-Center vorzubereiten.

Hier ein kurzer Üblick, was im onlinegestützten Assessment-Middle anders ist, welche Vorteile damit verbunden sind und welche Nachteile.

NEU virtuelles Assessment	PRÄSENZ Cess-Center
Unabhängig vom Standort	Hoher Planungsaufwand, Reisekosten
teilweise einfachere Aufgaben	teilsweise anspruchsvollere Aufgaben
Nachteil: nur wenige Kompetenzen werden überprüft	Vorteil: es werden mehr Kompetenzen umfassender geprüft
nur eingeschränkter persönlicher Eindruck am PC	umfassenderer persönlicher Eindruck im realen Cess-Center
Rollenspiele wie Kritikgespräche sind am PC noch "künstlicher"	Kritikgespräche mit fiktivem Mitarbeiter finden zumindest Face-to-face up statt
schwächere körpersprachliche Signale und subtilere Hinweise vom virtuellen Gegenüber werden am PC-Bildschrim leichter übersehen	verbale und non-verbale Signale werden direkt und ungefiltert wahrgenommen, Reaktionen darauf sind spontaner
eher halbtägige virtuelle ACs möglich	auch ganztägige oder zweitägige Präsenz-ACs möglich
Teilnehmer im Vorfeld often sehr skeptisch und verunsichert	Teilnehmer im Vorfeld teilweise skeptisch und manchmal unsicher

AUFGABEN im virtuellen Assessment-Center

Unabhängig von Vor- und Nachteilen geht es für Sie vorrangig darum, ein gutes Ergebnis zu erzielen.

Informieren Sie sich deshalb über mögliche Übungen im virtuellen Bewerbertest. Dice folgenden Aufgaben mussten Kunden von uns in verschiedenen Distanz-Assessment-Center bewältigen. Hier ein strukturierter Überblick für Sie.

Virtuelles Assessment-Center: Aufgaben

1. Kompetenzbasiertes-Interview: Warum wollen Sie bei uns arbeiten? Welche Stärken zeichnen Sie aus? Wie lösen Sie Probleme?

2. Rollenspiel Mitarbeitergespräch: Wie kritisieren Sie fiktive Mitarbeiter? Wie motivieren Sie Teammitglieder für Zusatzaufgaben? Geben Sie nur Anordnungen? Oder hören Sie in einem echten Dialog genau zu, um besser zu verstehen?

3. Selbstpräsentation: Warum haben Sie sich für Ihr Studium oder Ihr Berufsfeld entschieden? Was unterscheidet Sie von anderen? Welche Themen begeistern Sie?

4. Online-Test: Logisches Denken, Sprachvermögen, Abstraktionsvermögen, Persönlichkeitstest

5. Business-Case: Fallstudie oder Modify-Szenario oder Projektaufgabe analysieren und Herangehensweise und Lösungen vorstellen.

6. Kurzvortrag / Themenpräsentation: Was sind die Trends im eigenen Arbeitsfeld? Was ist mein künftiger Beitrag zum Unternehmenserfolg?

7. Evtl. Rollenspiel Kundengespräch: Wie gehen Sie mit verärgerten (Business-)Kunden um? Wie klären Sie emotionale Konflikte sachlich? Sind Ihre Lösungsangebote wirtschaftlich vertretbar?

8. Englisches AC: Why should we rent you? What are your greatest strenghts?

Vorbereitung auf virtuellen Einstellungstest

Sie und wir möchten, dass Sie im Online-Air-conditioning ein  gutes Ergebnis erzielen. Rufen Sie sich deshalb in Erinnerung, worum es wirklich geht und was die Zielsetzung diese Auswahl- und Eignungstests ist.

• In Auswahl-Cess-Centern geht es darum, im Vorfeld zentrale Kompetenzen, Eigenschaften und Stärken zu definieren, die in der neuen Stelle unverzichtbar sind.

• Mithilfe von speziellen Übungen, die eine Nähe zum späteren Berufsalltag aufweisen sollten, wird überprüft, ob Kandidatinnen und Kandidaten in der gewünschten Ausprägung über dice geforderten Kompetenzen verfügen.

• In Entwicklungs-Cess-Centern, auch Development-Center oder Potenzialanalyse genannt, geht es dagegen nicht vorrangig um "Sieg oder Niederlage".

• Stattdessen steht mehr die Entwicklung von Concern-Skills im Vordergrund. Welche Kompetenzen sind wie stark ausgeprägt? Mit welchen passenden Personalentwicklungsmaßnahmen können definierte Kompetenzen in der Zukunft weiter ausgebaut werden.

Wie intensiv vorbereiten?

Ganz gleich, ob Sie sich auf ein Auswahl-AC oder ein Entwicklungs-AC vorbereiten wollen.

In beiden Fällen werden Sie sicherlich im Internet nach Informationen, Aufgaben, Übungen, Abläufen und Erfahrungsberichten von Teilnehmern suchen.

Und sich überlegen, ob Sie sich intensiver auf Mitarbeitergespräche, Ihre Selbstpräsentation, auf Business-Cases, auf Kurzvorträge oder auf zentrale Fragen im Job-Interview vorbereiten möchten.

Manche Teilnehmer mögen Überraschungen und den Sprung ins kalte Wasser.

Andere nutzen verfügbare Informationen und hilfreiche Übungen, um sich auf ihr virtuelles Assessment-Center optimal vorzubereiten.

Letztlich liegt die Entscheidung bei Ihnen. Es versteht sich von selbst, dass wir Ihnen unsere Übungsmaterialien aus dem Downloadbereich empfehlen.

Gesuchte KOMPETENZEN im virtuellen Ac

Große Konzerne oder externe Personalberatungen, dice virtuelle Assessments kommerziell anbieten und für Firmen durchführen, definieren im Vorfeld für die zu besetzenden Positionen zentrale Kompetenzen (hier: 55 Beispiele). In den AC-Übungen werden die Kompetenzen dann überprüft und bewertet.

Welche Eigenschaften für bestimmte Zielpositionen oder Arbeitsfelder als wichtig definiert werden, variiert im Einzelfall natürlich.

Hier zur Anschaulichkeit für Sie einige Beispiele für wichtige Kernkompetenzen in den jeweiligen AC-Übungen.

FRAGEN an Sie: Was macht Sie besonders?

Einen großen Anteil im virtuellen Assessment-Heart haben häufig kompetenzbasierte Interviews.

Ähnlich wie in Vorstellungsgesprächen werden Ihnen hier viele Fragen gestellt, die allerdings im Vorfeld festgelegt worden sind. Dieses Vorgehen erleichtert den Interviewern einen besseren Vergleich der jeweiligen Teilnehmerinnen und Teilnehmer.

Einige Fragen werden Sie schon kennen, andere vielleicht nicht.

Überlegen Sie sich aussagekräftige Antworten, in dice Sie passende Beispiele aus Ihrem Berufsalltag integrieren. Bei dieser Vorarbeit unterstützen Sie unsere Eastward-Learnings-Vorstellungsgespräch passgenau.

i. Warum gerade Sie?

Immer interessant ist für Unternehmen die Frage, welche Antriebsmomente Sie motivieren. Gesucht werden "intrinsisch" motivierte Bewerberinnen und Bewerber, die Freude an gelösten Aufgaben haben, Probleme als Herausforderungen verstehen und gerne konstruktiv im Team arbeiten.

1. Was macht Sie besonders?

2. Warum haben Sie sich bei uns beworben?

3. Erzählen Sie etwas über sich!

4. Warum wollen Sie unbedingt bei uns arbeiten?

5. Warum haben Sie sich für gerade diesen Beruf entschieden?

6. Warum sollten wir Sie gerade Sie einstellen?

7. Was motiviert Sie?

2. Ihre Kernkompetenzen bitte!

Dass es in Cess-Centern jeder Art, also virtuell oder auch als persönliches Treffen, um Ihre Kernkompetenzen geht, wissen Sie bereits.

Coachingtipp

Wählen Sie einen Mix aus kommunikativen und methodischen Kompetenzen um zu überzeugen.

Ihr "Überzeugungsvermögen" wird ebenso gefragt sein wie Ihre "strukturierte Arbeitsweise".

Machen Sie mit Ihren Antworten klar, dass Sie ein lösungsorientierter Teamplayer, ein zuverlässiges Organisationstalent, eine durchsetzungsstarke Projektleitermanagerin, eine innovationsstarke Caput of Marketing oder ein strategisch denkender CIO sind.

1. Wo sehen Sie Ihre Stärken?

2. Und wo Ihre Schwächen?

3. Was unterscheidet Sie von anderen Bewerberinnen und Bewerbern?

4. Warum wollen Sie Führungskraft werden?

5. Welche Stärken und Kompetenzen zeichnen Sie als Führungskraft aus?

6. Welche Merkmale zeichnen Ihrer Ansicht nach High-Performer aus?

EXTRA: Stra­te­gi­sche Manus­lungs­fel­der

Wenn Sie als Führungskraft der unteren Ebene ins mittlere Management oder von der mittleren Ebene ins Top-Management aufsteigen möchten, sollten Sie sich intensiv mit strategischen Fragenstellungen Ihres Wunscharbeitgebers auseinandersetzen.

1. Executive-Assessments

2. Cess-Middle

3. Management-Audits

4. strukturierte Job-Interviews

Machen Sie im virtuellen Assessment-Center an passender Stelle klar, dass Sie sinnvolle Meilensteine festlegen und beharrlich verfolgen können. Aber auch flexibel reagieren werden, wenn agiles Denken und Handeln gefragt ist.

1. Wertschöpfung: Welche Handlungstrategien empfehlen Sie, um dice Wertschöpfung im Unternehmen künftig zu sichern und auszubauen?

2. Top-Position: Was kann dice Position als führender Anbieter erhalten oder erreicht werden?

3. Change: Welche zentralen Schnittstellen sollten noch besser verzahnt werden?

4. Kundenportfolio: Wie kann das Kundenportfolio breiter oder spezieller aufgestellt werden?

5. Fehlerkultur: Wie kann eine Fehlerkultur etabliert werden, in der mit neuen Ideen und Initiativen offen umgegangen wird?

SO FOKUSSIEREN: initiiert + gelöst + verbessert

Abschließend noch ein nützlicher und wirkungsvoller Coaching-Tipp für Sie.

Verdeutlichen Sie im virtuellen Assessment-Eye Ihre Tatkraft ("Hands-on-Mentalität") in Ihren Antworten auf Fragen mit Aktivitätsformeln wie

• neu ausgerichtet,

• Abläufe optimiert,

• besser eingebunden,

• Stakeholder integriert,

• gesteigert,

• neu strukturiert,

• nachhaltig verbessert,

• digital transformiert oder

• strategisch neu ausgerichtet.

Für Ihr virtuelles Cess-Center wünschen wir Ihnen viel Erfolg!

Nutzen Sie unsere digitalen Bewerbungshelfer aus dem Downloadbereich und unsere E-Learnings.

Gerne coachen wir Sie auch telefonisch oder bereiten Sie persönlich auf Auswahltage und Assessment-Centre vor.

Source: https://www.karriereakademie.de/virtuelles-assessment-center

Posted by: duncanfachaps00.blogspot.com

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